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《企业战略博弈——揭开竞争优势的面纱》免费下载PDF电子书-格林沃德.卡恩
2019-09-30 15:39
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竞争战略往往被搞得很复杂,事实上,如果你真正了解所属行业的竞争结构,正确的战略通常只是围绕着一个问题的答案而发展出来的。这个问题是:有什么进入市场的障碍,能够让我们做到其他公司做不到的事情?


如果答案是“没有”,那么问题其实不在战略。因为公司没有竞争优势,就只能面对两种选择:要不就积极追求高度的运营效率,要不就选择退出目前的市场,进入你可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。


如果答案是“有”,那么战略就变得至关重要。公司的获利能力就取决于你是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场,并且有效掌握其他同业之间的竞争,让你可以充分运用你的竞争优势。


市场上企业进出的记录,还提供了另一条线索。市场上企业进出得愈频繁、企业排名的变动愈大、竞争对手愈多,这个市场就愈不可能有进入障碍与竞争优势。



自1980年以来,迈克尔·波特的经典著作《竞争战略》所描述的方法就成为诸多大企业战略分析的基石。哥伦比亚商学院著名教授布鲁斯·格林沃德提出了一种全新的竞争理论——它极大地简化了波特的理论并且更便于现实世界中的战略规划者运用。本书为高级主管和战略决策者提供了一种不可或缺的新方法,去发掘竞争优势并取得非凡业绩,注定会成为管理学中的经典。这就是《企业战略博弈——揭开竞争优势的面纱》的诞生。


无论是一家企业还是几家实力相当的企业,拥有竞争优势就可以位居市场领导地位。这种竞争优势可能出现在按地理区域或产品空间划分的区域性市场,大市场或是分散性市场比较不容易创造出优势。



书中总结了制定良好的战略,必须以下列4项主要目标为思考重心:


1、确认企业营运的竞争环境,以及公司是否有竞争优势;


2、思考战略的首要工作是,了解自己是否享有竞争优势,以及竞争优势的形态。事实上,竞争优势不仅罕有,而且通常都有地域限制;


3、有效管理公司与其他同业之间的互动。大多数市场与产业中,企业难以享有绝对的竞争优势。所以,战略能不能成功,要看企业能不能灵活地跟各种规模的企业互动;


4、订立清楚简单的愿景,这个愿景就是公司未来前进的方向。

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